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防范企業法律風險的途徑探討

發布時間:2020-08-11所屬分類:法律論文瀏覽:1

摘 要: 摘要:企業經營管理過程中會涉及到諸多法律問題,保證良好的法律意識,是提高企業經營管理效率與質量的關鍵所在。下面文章主要對企業經營下常見的法律風險問題進行分析,并探討防范法律風險的有效途徑。 關鍵詞:法律風險;企業法律;防范措施;企業風險 引言

  摘要:企業經營管理過程中會涉及到諸多法律問題,保證良好的法律意識,是提高企業經營管理效率與質量的關鍵所在。下面文章主要對企業經營下常見的法律風險問題進行分析,并探討防范法律風險的有效途徑。

防范企業法律風險的途徑探討

  關鍵詞:法律風險;企業法律;防范措施;企業風險

  引言

  任何一家企業的發展均離不開恰當、系統、規范的內部管制。在明確現實環境法律風險的基礎上,建立完善的法律風險識別管制體系,第一時間發現并處理企業經營管理期間出現的法律風險,保障企業經營發展環境安全,就成為企業面臨的重要任務。

  1企業法律風險概述

  企業的法律風險主要就是指在企業的經營管理中,行為人所做出的法律行為不規范而導致一系列對企業不利影響的可能性;企業本身就是一個法律主體,其由于外部的法律環境變化或其自身沒有按照法律規范和合同約定來履行義務、行使權利,就會對企業這一法律主體造成一些負面法律后果;如果企業違反了市場法律法規或者其經營管理行為不符合相關的法律規范,其就必然會產生法律風險。企業法律風險的產生其不利后果本身是一種不可確定和預測的狀態,其只是某種產生對企業而言不利影響的可能性,所以企業必須要通過事先預防來予以防范,這也需要企業構建法律風險防范體制。

  2企業法律風險表現

  融資并購法律風險。企業資金籌措、并購操作階段涉及了知識產權法、公司法、稅法等多部法律。一旦考慮不當,就會發生違背法律規范行為。第二,盲目擔保法律風險。盲目擔保法律風險主要指中小型企業因顧及親緣、地緣因素,在不考慮擔保對象清償能力、資信情況的前提下盲目給予擔保,給企業帶來的風險。第三,合法律風險。在企業經營管制階段,合同法律風險時刻存在于合同生效、訂立等各個階段,對企業內部經營管制造成了較大的威脅。第四,知識產權法律風險,F階段我國法律體系中對企業專有技術、商業秘密缺乏完善約束,導致企業經營管制階段知識產品法律風險發生概率較高。

  3企業經營管理中法律風險的成因及問題

  3.1對國家法律法規政策掌握不清晰,法律知識不足

  政府對各行各業均有相關法律規定,對于社會公共問題也有法律政策,而且政策會隨著社會經濟的發展而進行調整,如果一個企業對于國家法律法規了解不清晰,工作中就難免發生違法行為,或者是明知法律規定,卻做出違法的事情。主觀上缺乏對于法律的認知,會給企業法律風險提供滋生的土壤,這是導致企業法律風險的重要因素。

  3.2內部管理制度執行不到位

  內部管理制度執行不到位是企業法律風險的內部來源,由于企業管理制度制定人自我認知能力限制,導致企業內部管理制度不可避免地具有一些漏洞。再加上企業內部個別人員受私利誘導主動進行不合法行為,極易導致企業產生法理風險。

  3.3企業自身風險識別和評估手段落后

  在我國,企業的全面風險管理才剛剛起步,大部分企業都存在著法律風險識別和風險評估手段落后的現象,這一現象主要體現在企業法律風險識別、風險預警和風險評估的方法及工具不規范,這也使得風險估計不準確、風險報告不及時等問題的發生,而法律風險管理其所強調的就是實用性和可靠性,不準確的法律風險估計和不及時的風險報告也無法為企業防控法律風險提供較好的支持,甚至還會導致企業遭受更大的法律風險。

  3.4企業對于法律管理投入較少

  對于法律風險的管理并不是在事件發生時聘請律師幫忙解決訴訟或相關法律問題就足以了,而是需要防患于未然,這需要企業投入一定的人力、物力和財力來完善對于法律工作的管理。然而實際情況是很多企業在經營管理中,并沒有意識到法律工作的事前防范作用,對于法律管理工作投入較少,只是象征性地聘請了法律顧問,企業內部沒有專職的法務,而聘請的法律顧問因企業經營與他無關,對于風險防范工作起不到太大作用,無法為企業切實解決方方面面的法律問題。

  4企業法律風險防范的有效措施

  4.1企業要建立健全法務部門

  企業必須要對法務部門建設有一個正確的認識,要實現法律風險系統化管理,就必須要建立與之對應的法律風險防范部門,也就是法務部門,與此同時再配置專業化的人員為推進企業法律風險系統化管理提供組織保證和人才支撐。企業在構建法務部門后要明確其職責和權利,將企業發展經營發展過程中的重大法律事項決策咨詢、法律宣傳、重要規章制度審核、合同管理以及訴訟案件等事宜都交由法務部門負責處理;另外要圍繞企業的安全生產工作重點來系統開展法律風險的防范管理工作,這樣也更利于構建法律風險防范機制,進而促進企業的法律事務工作從“事后補救”轉為“事先預防”和“事中控制”。

  4.2構建法律風險預防控制機制

  首先,根據企業內部決策行為、經營行為、管理行為、設立行為實施階段存在的法律風險,企業應對內部規章制度進行優化完善。綜合考慮自身參與市場競爭內部、外部環境,將與法律風險具有緊密聯系的核心事項作為重點,利用企業規章制度的形式,細化法律風險事故發生前警告、發生過程控制及發生后補償規定。并根據市場競爭環境、企業發展階段及規模變化,進行動態調整,保證企業規章制度與市場競爭需求相符。其次,考慮到企業法律類型差異,在法律風險防范機制建立階段應制定不同的工作重點,如對于銷售型企業,應將客戶資料保密、合同管理、銷售網絡完善作為重點;而對于生產研發型企業,應將生產技術產權管理、資料管理及研發管理作為重點。同時為保證法律風險管理理念有效貫徹落實,企業應強化與類似企業或者關聯企業溝通,努力爭取在市場競爭中主動權,逐步構建更加平和、穩定的交流體系,為企業法律風險的有效防范提供依據。

  4.3強化監督機制,防范違反規章制度行為發生

  一方面,企業要保證自身治理結構的平衡性和有效性,確保企業各項決策的民主性和效率性。另一方面,企業要根據自身治理結構和經營管理情況,設立獨立的監管部門和監督機制,由其來監督企業管理層和其他員工在開展工作時對內部控制制度的執行情況、對相關制度的落實情況,通過監督機制督促管理者和員工切實做好對規章制度的遵守,避免法律風險事件的發生。而且對于影響范圍廣的企業重大事項,需要有專門的決策審批機構來進行審核批準,進一步增強對風險的控制。

  4.4要積極構建法律風險識別和評估制度

  企業要根據自身的實際情況和法律風險管理的理論知識,結合國家對企業法律風險管控的相關條例規范來制定符合企業自身發展的法律風險識別和評估制度,要提高法律風險識別和評估制度的可行性和科學性。企業要定期對法律風險進行識別和評估,要定期完善法律風險清單,并對企業面臨的法律風險進行分類系統化管理,針對土地房產、刑事法律風險、社會保險、企業決策、規章制度以及勞動用工等風險點進行統籌評估和管理,并對這些風險發生的可能性以及預期損失進行打分,篩選出高發生性、高損失的法律風險予以重點防控;在法律風險控制階段也要找出其發生原因,并找出控制方案和化解措施,聯同法務部門共同商議解決方案,以此來確保公司預期發生的重大法律風險可控可防。

  結語

  綜上所述,在市場經濟繁榮發展的背景下,企業經營發展的各個階段所涉及的法律風險也呈現出多元化、繁雜性,因此,企業應立足法律風險管理監控約束,在內部構建更加完善系統的法律風險管理制度。根據階段企業發展情況,提高法律風險管理水平,推動企業經營管理的全面發展。——論文作者:冀曉宇

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